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            “怕上火,喝王老吉”制定者,成功案例最多的定位公司

            企業戰略定位

            內容:

            一、確定企業的戰略品類

            在企業資源有限的情況下,核心品類的選擇,既要發揮企業最大優勢,避開強大競爭對手,同時要確保這些核心品類的市場潛力能夠滿足企業發展需求。圍繞企業的戰略品類,進行產品線規劃,確定核心品種和擴充品種。


            二、確定企業戰略品類的品牌定位并輔助企業將定位落地分析行業環境,以競爭角度為導向,為產品確立最佳品牌定位,從而區隔競品,提供消費者指名購買的理由。圍繞該品牌定位,制定切實可行的4P營銷規劃,并輔助企業定位落地。


            三、把握戰略階段性,確定淘汰和機會性(非戰略)品種確定企業的戰略品類,并非“一刀切”立即砍掉非戰略品類,而是把握戰略實施節奏,將挑選部分產品立即淘汰,同時保留恰當的機會性(非戰略)種,實現短期盈利,為企業搶占戰略品類市場提供充足的資金等,并確定機會性品種的未來淘汰的標準。


            方式:企業戰略定位年度顧問

            周期:1年

            費用:視具體情況確定

            備注:周期1年,前3-6個月制定品牌定位戰略,后6-9個月是輔助企業定位落地。

            案例說明

            服務案例

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